خبرونه

د طبي وسایلو شرکتونو پراختیا امکانات خوشبین ښکاري، مګر د نه پایښت وړ طبي لګښتونه او د نوي رقابتي ځواکونو ګډون په ګوته کوي چې د صنعت راتلونکی بڼه ممکن بدلون ومومي. د نن ورځې تولید کونکي د یوې ستونزې سره مخ دي او د اجناسو خطر سره مخ دي که چیرې دوی د ارزښت په وده کونکي سلسله کې ځان رامینځته کولو کې پاتې راشي. مخکې پاتې کیدل د تجهیزاتو څخه هاخوا ارزښت وړاندې کول او د طبي ستونزو حل کول دي ، نه یوازې مرسته کول. په 2030 کې د طبي وسایلو صنعت - د حل برخه اوسئ ، سوداګرۍ او عملیاتي موډلونه له سره تنظیم کړئ ، ځای په ځای کړئ ، د ارزښت زنځیرونه له سره تنظیم کړئ
هغه ورځې تیرې شوې چې "یوازې د تجهیزاتو جوړول او د توزیع کونکو له لارې د روغتیا پاملرنې چمتو کونکو ته یې پلورل". ارزښت د بریا لپاره نوی مترادف دی، مخنیوی د تشخیص او درملنې غوره پایله ده، او هوښیارتیا د سیالۍ نوې ګټه ده. دا مقاله په ګوته کوي چې څنګه د طبي وسایلو شرکتونه کولی شي په 2030 کې د "درې اړخیز" ستراتیژۍ له لارې بریالي شي.
د طبي وسایلو شرکتونه باید خپلو موجوده سازمانونو ته جدي کتنه وکړي او د راتلونکي ودې لپاره د دوی دودیز سوداګرۍ او عملیاتي ماډلونه له دې سره بدل کړي:
د محصول په پورټ فولیو او خدماتو کې استخبارات شامل کړئ ترڅو د درملنې پروسې مثبته اغیزه وکړي او د پیرودونکو ، ناروغانو او مصرف کونکو سره وصل شي.
د وسیلو څخه بهر د خدماتو وړاندې کول، د خدماتو څخه بهر استخبارات - د لګښت څخه د استخباراتو ارزښت ته یو ریښتینی بدلون.
د ټیکنالوژیو په فعالولو کې پانګه اچونه - د پیرودونکو، ناروغانو، او مصرف کونکو (احتمالي ناروغانو) لپاره د ډیری متقابل سوداګریز ماډلونو مالتړ لپاره سمې پریکړې کول - او په نهایت کې د سازمان مالي اهدافو ته خدمت کول.
بیا موندل
د "د بهر څخه" په فکر کولو سره راتلونکي ته چمتو اوسئ. تر 2030 پورې، بهرنی چاپیریال به له متغیرونو څخه ډک وي، او د طبي وسایلو شرکتونه اړتیا لري چې په نوي رقابتي منظره کې ځای په ځای کړي ترڅو د ګډوډونکو ځواکونو سره معامله وکړي:
نوي داخل شوي، په شمول د غیر اړونده صنعتونو سیالیو.
نوې ټیکنالوژي، ځکه چې ټیکنالوژیکي نوښت به د کلینیکي نوښت څخه تیریږي.
نوي بازارونه، لکه څنګه چې مخ پر ودې هیوادونه د لوړې ودې رجحاناتو ته دوام ورکوي.
د ارزښت سلسله بیا تنظیم کړئ
د دودیزو طبي وسایلو د ارزښت سلسله به په چټکۍ سره وده وکړي، او تر 2030 پورې، شرکتونه به ډیر مختلف رول ولوبوي. د دوی سوداګرۍ او عملیاتي ماډلونو له سره تنظیم کولو او ځای په ځای کولو وروسته ، د طبي وسایلو شرکتونه اړتیا لري د ارزښت سلسله بیا جوړه کړي او د ارزښت سلسله کې خپل ځای رامینځته کړي. د ارزښت سلسلې "جوړولو" ډیری لارې شرکتونه اړتیا لري چې بنسټیز ستراتیژیک انتخابونه وکړي. دا اوس څرګنده ده چې تولید کونکي به مستقیم د ناروغانو او مصرف کونکو سره اړیکه ونیسي ، یا د عمودی ادغام له لارې چمتو کونکو او حتی تادیه کونکو سره. د ارزښت سلسلې د بیا جوړولو پریکړه په زړه پورې نه ده او احتمال به د شرکت د بازار برخې (د بیلګې په توګه د وسیلې برخې، سوداګریز واحد، او جغرافیایي سیمه) سره سم توپیر ولري. وضعیت پخپله د ارزښت زنځیر د متحرک تحول لخوا نور هم پیچلی دی ځکه چې نور شرکتونه هڅه کوي د ارزښت سلسله بیا تنظیم کړي او ستراتیژیک اهداف ترلاسه کړي. په هرصورت، سم انتخابونه به د پای کاروونکو لپاره خورا ارزښت رامینځته کړي او د شرکتونو سره مرسته وکړي چې د اجناسو راتلونکي مخه ونیسي.
د صنعت اجراییه کونکي اړتیا لري چې دودیز فکر ننګوي او په 2030 کې د سوداګرۍ رول بیا تصور کړي. له همدې امله دوی اړتیا لري چې خپل اوسني سازمانونه د ارزښت چینې لوبغاړي په توګه له سره تنظیم کړي ترڅو د دوامداره روغتیا پاملرنې لګښتونو لپاره حلونه چمتو کړي.
په شک کې د نیول کیدو څخه خبر اوسئ
د وضعیت د پورته کولو لپاره د نه زغملو فشار
تمه کیږي چې د طبي وسایلو صنعت به ثابته وده وساتي، د کلنۍ نړیوال پلور وړاندوینه به په کال کې د 5٪ څخه ډیر وده وکړي، چې تر 2030 پورې به نږدې 800 ملیارد ډالرو ته ورسیږي. لکه د اغوستلو وړ) او خدمات (لکه د روغتیا ډیټا) لکه څنګه چې د عصري ژوند عادت ناروغۍ خورا پراخه کیږي ، او همدارنګه په راپورته کیدونکي بازارونو کې وده (په ځانګړي توګه چین) او هند) د اقتصادي پراختیا له لارې د پام وړ لوی ظرفیت.