خبرونه

د طبي وسایلو شرکتونو پراختیا امکانات خوشبین ښکاري، مګر د نه پایښت وړ طبي لګښتونه او د نوي رقابتي ځواکونو ګډون په ګوته کوي چې د صنعت راتلونکی بڼه ممکن بدلون ومومي.د نن ورځې تولید کونکي د یوې ستونزې سره مخ دي او د اجناسو خطر سره مخ دي که چیرې دوی د ارزښت په وده کونکي سلسله کې ځان رامینځته کولو کې پاتې راشي.مخکې پاتې کیدل د تجهیزاتو څخه هاخوا ارزښت وړاندې کول او د طبي ستونزو حل کول دي ، نه یوازې مرسته کول.په 2030 کې د طبي وسایلو صنعت - د حل برخه اوسئ ، سوداګرۍ او عملیاتي موډلونه له سره تنظیم کړئ ، ځای په ځای کړئ ، د ارزښت زنځیرونه له سره تنظیم کړئ
هغه ورځې تیرې شوې چې "یوازې د تجهیزاتو جوړول او د توزیع کونکو له لارې د روغتیا پاملرنې چمتو کونکو ته یې پلورل".ارزښت د بریا لپاره نوی مترادف دی، مخنیوی د تشخیص او درملنې غوره پایله ده، او هوښیارتیا د سیالۍ نوې ګټه ده.دا مقاله په ګوته کوي چې څنګه د طبي وسایلو شرکتونه کولی شي په 2030 کې د "درې اړخیز" ستراتیژۍ له لارې بریالي شي.
د طبي وسایلو شرکتونه باید خپلو موجوده سازمانونو ته جدي کتنه وکړي او د راتلونکي ودې لپاره د دوی دودیز سوداګرۍ او عملیاتي ماډلونه له دې سره بدل کړي:
د محصول په پورټ فولیو او خدماتو کې استخبارات شامل کړئ ترڅو د درملنې پروسې مثبته اغیزه وکړي او د پیرودونکو ، ناروغانو او مصرف کونکو سره وصل شي.
د وسیلو څخه بهر د خدماتو وړاندې کول، د خدماتو څخه بهر استخبارات - د لګښت څخه د استخباراتو ارزښت ته یو ریښتینی بدلون.
د ټیکنالوژیو په فعالولو کې پانګه اچونه - د پیرودونکو، ناروغانو، او مصرف کونکو (احتمالي ناروغانو) لپاره د ډیری ورته سوداګرۍ ماډلونو مالتړ لپاره سمې پریکړې کول - او په نهایت کې د سازمان مالي اهدافو ته خدمت کول.
بیا موندل
د "د بهر څخه" په فکر کولو سره راتلونکي ته چمتو اوسئ.تر 2030 پورې، بهرنی چاپیریال به له متغیرونو څخه ډک وي، او د طبي وسایلو شرکتونه اړتیا لري چې په نوي رقابتي منظره کې ځای په ځای کړي ترڅو د ګډوډونکو ځواکونو سره معامله وکړي:
نوي داخل شوي، په شمول د غیر اړونده صنعتونو سیالیو.
نوې ټیکنالوژي، ځکه چې ټیکنالوژیکي نوښت به د کلینیکي نوښت څخه تیریږي.
نوي بازارونه، لکه څنګه چې مخ پر ودې هیوادونه د لوړې ودې رجحاناتو ته دوام ورکوي.
د ارزښت سلسله بیا تنظیم کړئ
د دودیزو طبي وسایلو د ارزښت سلسله به په چټکۍ سره وده وکړي، او تر 2030 پورې، شرکتونه به ډیر مختلف رول ولوبوي.د دوی سوداګرۍ او عملیاتي ماډلونو له سره تنظیم کولو او ځای په ځای کولو وروسته ، د طبي وسایلو شرکتونه اړتیا لري د ارزښت سلسله له سره جوړه کړي او د ارزښت سلسله کې خپل ځای رامینځته کړي.د ارزښت سلسلې "جوړولو" ډیری لارې شرکتونه اړتیا لري چې بنسټیز ستراتیژیک انتخابونه وکړي.دا اوس څرګنده ده چې تولید کونکي به د ناروغانو او مصرف کونکو سره مستقیم ارتباط ته دوام ورکړي ، یا د چمتو کونکو او حتی تادیه کونکو سره عمودی ادغام له لارې.د ارزښت سلسلې د بیا جوړولو پریکړه په زړه پورې نه ده او احتمال به د شرکت د بازار برخې (د بیلګې په توګه د وسیلې برخې، سوداګریز واحد، او جغرافیایي سیمه) سره سم توپیر ولري.وضعیت پخپله د ارزښت زنځیر د متحرک تحول له امله نور هم پیچلی دی ځکه چې نور شرکتونه هڅه کوي د ارزښت سلسله بیا تنظیم کړي او ستراتیژیک اهداف ترلاسه کړي.په هرصورت، سم انتخابونه به د پای کاروونکو لپاره خورا ارزښت رامینځته کړي او د شرکتونو سره مرسته وکړي چې د اجناسو راتلونکي مخه ونیسي.
د صنعت اجراییه کونکي اړتیا لري چې دودیز فکر ننګوي او په 2030 کې د سوداګرۍ رول بیا تصور کړي. له همدې امله دوی اړتیا لري چې خپل اوسني سازمانونه د ارزښت چینې لوبغاړي په توګه له سره تنظیم کړي ترڅو د دوامداره روغتیا پاملرنې لګښتونو لپاره حلونه چمتو کړي.
په شک کې د نیول کیدو څخه خبر اوسئ
د وضعیت د پورته کولو لپاره د نه زغملو فشار
تمه کیږي چې د طبي وسایلو صنعت به ثابته وده وساتي، د کلنۍ نړیوال پلور وړاندوینه به په کال کې له 5٪ څخه ډیر وده وکړي، چې تر 2030 پورې به نږدې 800 ملیارد ډالرو پلور ته ورسیږي. دا وړاندوینې د نوو نوو وسیلو لپاره مخ په زیاتیدونکي غوښتنې منعکس کوي (لکه لکه د اغوستلو وړ) او خدمات (لکه د روغتیا ډیټا) لکه څنګه چې د عصري ژوند عادت ناروغي خورا پراخه کیږي ، او همدارنګه په راپورته کیدونکي بازارونو کې وده (په ځانګړي توګه چین او هند) د اقتصادي پرمختګ لخوا رامینځته شوي لوی ظرفیت.